Strategic Management in khmer

Strategic Management

+ SWOT Matrix:

Internal Factors External Factors	STRENGTHS (S) List 5 - 10 internal Strengths here	Weaknesses (W) List 5 – 10 internal Weaknesses here
Opportunities (O) List 5 – 10 external Opportunities here	SO Strategies Generate strategies here That use strengths to take advantage of opportunities	WO Weaknesses Generate strategies here That take advantage of opportunities by overcoming weaknesses
Threats (T) List 5 - 10 external Threats here	ST Strategies Generate strategies here That use strengths to avoid threats	WT Strategies Generate strategies here That minimize weaknesses and avoid threats

+SPACE Matrix                                             FS                 

Conservative                         +6            Aggressive

>Concentration                    +5            >Concentration

                        >Concentric diversification      +4             >Integration

                                                                                    +3             >Conglomerate diversification

                                                                        +2

                                                                                         +1

             CA                   -6    -5    -4    -3    -2    -1                  +1   +2   +3   +4   +5   +6                    IS

                                                                        -1

                                                                        -2

                     Defensive                                   -3            Competitive

                    >Turnaround                               -4             >Integration

                    >Divest                                        -5             >Concentration

                    >Liquidation                                -6             >Join venture

                     >Concentric diversification       

                                                                           ES

---

+ BCG Matrix

Relative Market Share

                            High                                                              Medium                                                                Low

Stars                      >Concentration                      >Integration                     >Join venture	Question Marks               >Concentration               >Divestiture
Cash Cows            >Product development            >Concentric diversification	Doge                 >Liquidation                 >Divestiture                 >Retrenchment

                        High    1.o                                                                         .50                                                                        0.0

                            +20

                 

                 Medium

                        0

                    Low

                      -20

+IE Matrix

IFE Total Score

              4              Strong                    3                  Average                    2               Weak                       1

I	II	III
IV	V	VI
VII	VIII	IX

    4

   High         

        3

       Medium

       

       2

   Low

       1

+ I, II, IV, = Grow & Build >Concentration; Integration

+ III, V, VII, = Hold & Maintain >Concentration

+ VI, VIII, IX, =Harvest &Divest >Restructuring 

 *Financial Strength (FS)

>Return on investment

>Leverage

>Liquidity

>Working Capital

>Cash Flow

*Environment Stability (ES)

>Technological changes

>Rate of inflation

>Price range of competing products

>Competitive pressure

>Price elasticity of demand

>East of exit from market

>Risk involved in business

>Policies

*Competitive Advantage (CA)

>Market share

>Product quality

>Product life cycle

>Customer loyalty

>Competition’s capacity utilization

>Control over suppliers & distributors

>Barriers to entry

>Technological know-how (-)

*Industry Strength (IS)

>Growth potential

>Profit potential

>Financial stability

>Technological know-how (+)

>Resource utilization

>East of entry into market

>Productivity, capacity utilization

+The Five-Forces Model of porter

-          Potential Entry of New Competitors: ការឈានជើងចូលពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ ដែលបង្កើតថ្មី

ទៅ ក្មុងឧស្សាហកម្ម រឺ ទីផ្សារដែលមានស្រាប់​ ។ នេះទាក់ទងនិងឧបសគ្គនៃការឈានចូល៖

v  Economics of Scale

v  Product differentiation

v  Distribution channels

v  Capital requirement

v  Government policy

-          Bargaining Power of Suppliers: អំណាចអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកផ្គត់ផ្គង់មានលទ្ធភាពក្នុងការកំណត់តំ

លៃ និង លក្ខខណ្ឌ័ផ្សេងៗទៀត ដែលទាក់ទង និង ការផ្គត់ផ្គង់​​​​។

v  អ្នកផ្គត់ផ្គង់មាន High Bargaining Power​នៅពេលដែលខ្លួនមានតែម្នាក់ឯង

v  អ្នកផ្គត់ផ្គង់មាន low Bargaining Power នៅពេលដែលមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើន

-          Bargaining power of Customers: អ្នកទិញមានលទ្ធភាពក្នុងការកំណត់ថ្លៃ និង​លក្ខខណ្ឌ័ផ្សេងៗ

ទៀតទាក់ទង និង ការទិញក្រោមកត្តាមួយចំនួនដូចខាងក្រោម៖

v  Large purchase value

v  Big purchase items

v  Low profit margin

v  Undifferentiated product or services

v  Concentrated buyer group

v  The can make, not buy

v  Strong purchasing capability

v  Customer know you well

v  Low product seller- Switching costs

-          Substitute Product or Service: សំដៅទៅលើផលិតផល​ ឬ​សេវាកម្មដែលអាចចំនួសបានយ៉ាង

ងាយស្រួយ ពីផលិតផល ឬ សេវាកម្មដទៃ

EX: Traditional post office           Fax or Email

-          Rivalry Among competing firms: ការប្រកួតប្រជែង នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម តំរូវអោយក្រុមហ៊ុន

ពិចារណារលើការឈានជើងចូល ឬវាយតំលៃដើម្បីរក្សារ Market share ព្រោះកាលណាមានគួប្រជែងកាន់តែច្រើន ធ្វើអោយទំនិញកាន់តែមានគុណភាព។

+ ភាពខុសគ្នារវាង ​ Mission, Vision and Value

-          Vision: គឺជាការកំណត់គោលដៅរបស់អង្គភាពនៅពេលអនាគត់ ថាតើក្រុមហ៊ុននឹងក្លាយទៅ

ជាយ៉ាងណាកំឡុងពេលវែងមួយដ៏ជាក់លាក់។

EX: ក្រុមហ៊ុន IBM គឺនៅគ្រប់អង្គភាព រឺនៅតាមផ្ទះនីមួយៗ​ នឹងមាន Computer ប្រើរយ‍‍ៈពេលពី5​- 10ឆ្នាំខាងមុខ

-          ​​​​Mission: គឺជាកិច្ចការងារមូលដ្ឋានក្នុងការដាក់តាមលំដាប់លំដោយក្នុងការធ្វើយុទ្ធសាស្រ្ត ការ

ធ្វើផែនការ និងកិច្ចការងារទាំងឡាយដែលអង្គភាពត្រូវធ្វើដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់ខ្លួន។

EX: ក្រុមហ៊ុនគឺធ្វើយ៉ាងណាអោយផលិតផលមានគុណភាពល្អ តំលៃសមរម្យ ប្រើប្រាស់បានយូ និងរកអ្នកជំនាញមកបណ្តុះបណ្តាលដល់បុគ្គលិក​ដើម្បីអោយផលិតផលលក់នៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិបាន

-          Value: គឺជាសមត្ថភាព រឺជាលក្ខណៈពិសេសណាមួយ ដែលត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ និងមាន

សារៈសំខាន់ដែលធ្វើអោយអង្គភាពទទួលបានជោគជ័យ។

EX: Values of Bank

-          Technology : ម៉ាស៊ីន ATM

-          Quality : លុយថ្មីៗមិនក្កែងក្កាយ បុគ្គលិកមានអកប្បកិរិយាល្អ​ និងមិនបោកប្រាស់

-          Customer Service : ដកលុយបញ្ញើរហ័សទាន់ចិត្ត

+General and Task enviroment

Ø  General environment  = PEST

-  Political, legal system: ជាប្រពន្ធ័គោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាល ដែលតំរូវអោយក្រុមហ៊ុន

អនុវត្តតាម ក្នុងនោះរួមមាន ច្បាប់​ សិទ្ធិគ្រប់គ្រងទ្រព្ធសម្បត្តិ ពន្ធ កំលាំងពលកម្ម និងបរិយាកាសផ្សេងៗ។

EX:

-  Economic Environment: សំដៅលើទាំងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ  អន្តរជាតិ និងក្នុងតំបន់ ក្នុងនោះរួម

មាន GDP , GNP, inflation, deflation, fluctuations in currency exchange rate, interest rate, financial market……។

EX:

-  Social Cultural Environment: បរិយាកាសសង្គម និង​ វប្បធម៌ ពិតជាមានឥទ្ធិពលដល់អង្គភាព

គឺសំដៅទៅលើ​​  សត្រាកុលសាស្រ្ត​ ការកើនឡើង រឺថយចុះនៃចំនួនប្រជាជន តំលៃ ជំនឿ សាសនា ប្រាក់ចំនូល ចំណេះដឹង……….។

-  Technology: បច្ចេកវិទ្យាទំនើម ទៅតាមសម័យកាល អាចបង្កើតឧកាស​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ និងការគំរាមគំហែង​​

ដល់អង្គភាព ក្នុងនោះរួមមាន​ ​​​​​​​​​​​​Computer  communication technology & network

EX: internet Email, E-business by Intranet, Extranet.

Ø  Task Environment

-  Customer: សិក្សាលើចរិកលក្ខណៈនៃការប្រើប្រាស់ផ្អែកលើតំរូវការ និង ការចូលចិត្តនិងការ

រំពឹងទុករបស់អតិថិជន ក្នុងនោះរួមមាន

o   The bargaining of customers: លទ្ធភាពក្នុងការបញ្ជុះតំលៃ ចំនួនផលិតផល ឬសេវាកម្មដែល

ទិញ ការដឹកជញ្ជូន និងលក្ខខណ្ឌ័ផ្សេងៗ

EX:

-  Competitor: គួរប្រកួតប្រជែងដែលផលិតនូវផលិតផលស្រដៀង​ ឬដូចគ្នា មានឥទ្ធិពលដល់

ក្រុមហ៊ុនយើង តាមធម្មតាគួរប្រកួតប្រជែងតែងតែជាការគំរាមកំហែងដល់ក្រុមហ៊ុនយើង​ ដូចជាការបញ្ជុះតំលៃ។​​​